Предприниматель на 🍋


Гео и язык канала: Россия, Русский


Строю бизнес на миллион $
Мой опыт + идеи + полезные факты, книги и фильмы + новости, советы от бизнесменов.
Админ | Реклама: @TJCountMoney
Взаимопиар ♻️

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


🔥Автор: Илон Маск

Тема: Главные советы для предпринимателей🎙️

Длительность: 08:12

#деньги #предпринимательство


- Все по делу
- музычка для мотивации
- интересный тезис: "смирись с поражением и просто делай то что должен". Отличается от обычного: "Верь, что все получится" 🤔


​​Как выработать систему в принятии решений?

Предпринимателю ежедневно приходится принимать решения. И чтобы они не заняли все время, и при этом были эффективными, важно подойти к вопросу системно. И для начала разделить все решения на 3 категории: мелкие, важные и ключевые.

➡️Мелкие решения
Таких минимум 80%. И каждое расходует время и энергию. Чтобы минимизировать затраты, нужно постараться избавиться от их принятия. Не совсем, а автоматизировать и превратить в привычки. Например, «Как одеться в офис?», «Что есть на завтрак?», «Когда тренироваться?».
Достаточно принять подобные решения один раз и больше к ним не возвращаться.
Я уже приводил пример, что выбрал всего 3 цвета одежды, и все со всем сочетается :) - мне не надо каждый день тратить энергию на выбор. Так же и во всех мелочах.
Выберете набор блюд, бренд одежды, список покупок на неделю и не загружайте мозг :)

Если же мелкое решение не регулярное, то принимать его нужно быстро. Обдумал, принял решение и тут же забыл о нём. А если решение оказалось неверным — ну и ладно. Оно же мелкое, и особого значения не несет. Быстро переделать и снова забыть.

➡️Важные решения
Это более влиятельные решения в денежном эквиваленте и в последствиях на жизнь. Тут важно подумать, даже если ответ кажется очевидным. Несколько часов или дней на обдумывание разных вариантов и получение советов. Это время необходимо и для поиска дополнительных деталей.

➡️Ключевые решения
Они появляются редко. Максимум – пару раз в год, а то и реже. От них радикально зависит вектор развития жизни, семьи или работы. Перед принятием таких решений надо замедлиться. Затем определить срок и составить письменный план. Дальше работа уже по плану, в котором все пункты, как и с важными решениями.

А когда решение готово – стоит забыть о нем, отключиться на несколько дней. И вернуться уже со свежим взглядом. Часто самые лучшие решения приходят именно после перерыва в форме озарения. Но они не случайны, а являются результатом всей прошлой деятельности.

☝🏻Помните, что чем важнее решение, тем проще нужно к нему относиться, снимать с себя страх ответственности. Потому что страх ошибки и сомнение затуманивают сознание и ограничивают ваши возможности.


​​💸Самостоятельно или с франшизой? Главные «за» и «против»

Те, кто только собирается пойти в бизнес, часто рассматривают приобретение франшизы. Это считается более быстрым и легким способом запустить бизнес по уже отработанной схеме с использованием торговой марки, названия, технологий, и фирменного стиля.

🧐Так ли все просто на самом деле? Давайте рассмотрим некоторые плюсы и минусы франшизы:

Известный бренд. Вы получите готовую клиентскую базу и узнаваемое имя.

Готовая бизнес-модель. Владелец уже придумал бизнес-модель и составил стратегию развития. Вам останется только повторить все согласно готовому плану.

Поддержка и сообщество. Вам не придется самостоятельно разгребать все навалившиеся сложности в первое время. Франчайзер будет давать обратную связь и разъяснения по всем возникающим вопросам. А с другими франчайзи можно будет обмениваться опытом.

➕Поставщики. Оно уже отобраны, проверены и готовы сотрудничать.

Корпоративная реклама. Вам не придется не только тратиться на продвижение, но и придумывать его.

А теперь об обратной стороне:

➖Ограничения. На все процессы уже установлены регламенты. Вы не сможете внедрять что-то новое, даже если это принесет прибыль.

➖Взносы. Их два. Роялти - ежемесячные (или ежеквартальные) отчисления с выручки. И паушальный взнос – это первоначальная оплата при покупке франшизы. Сумма взносов может быть в разы выше, чем при открытии собственного дела.

Чужой бренд. После окончания действия договора все права на бизнес переходят обратно к франчайзеру. Вы не можете использовать товарный знак, технологии и название.

Для кого-то франшиза - подходящий вариант. Он не требует разработки, постоянного маркетингового анализа. Но имеет свой потолок в развитии. Довериться готовому или рискнуть с нуля - решать только вам. ☝🏻


​​🎞"Кто убил BlackBerry?"

Чем выше взлетаешь, тем больнее падать

Когда-то они были крупнейшим производителем смартфонов, создавали уникальный продукт. Но в один миг компания, получившая звание самой быстрорастущей в мире, начала терять темпы.

В 1984 изобретатель Михалис Лазаридис всместе с другом детства Дугласом Фреджином зарегистрировал инженерную компанию RIM. В 1996 году они представили пейджер Inter@active Pager 950. Он был оснащён QWERTY-клавиатурой, которая стала незаменимой фишкой многих устройств BlackBerry. И позже потянула их ко дну.

📲Компания стремительно набирала обороты. В 2004 выпустила первый смартфон с цветным дисплеем, продала первый миллион девайсов, а спустя ещё несколько месяцев — второй.

📈Продажи BlackBerry увеличивались в 120 странах мира. Общая потребительская аудитория — 9 миллионов человек. Капитализация RIM, занимающей достаточно большой процент рынка, к 2007 году дошла до 42 млрд долларов. На пике популярности компания BlackBerry контролировала 45% рынка мобильных телефонов.

🍏Но именно в это время, в 2007, пришел Стив Джобс со своим первым Айфоном без кнопок.

Основатели BlackBerry даже не переживали из-за этого. Они продолжали верить в свои преимущества: удобную клавиатуру, хорошую начинку и отличную автономность. Они почти не стали сражаться.

🎬Вся эта история от быстрого взлета до такого же стремительного падения представлена в легком байопике «Кто убил BlackBerry».

Фильм, основанный на реальных событиях, почти документалка. Но не обычная. Это сатира на высокотехнологичных ботаников. В ней объединены попытка вызвать смех и одновременно сочувствие.

Как сегодняшний революционер не смог заметить будущее? Не смог поверить в возможные изменения?

Увы, все может поменяться очень быстро. Для кого-то эти изменения открывают новые двери, а для кого-то – становятся настоящей трагедией. BlackBerry постиг второй вариант, хотя начиналось все очень даже хорошо.

Смотрите и учитесь на чужих ошибках😉


​​🎧 📖 Любишь слушать или читать книги?

Получи доступ ценнейшей библиотеке книг-бестселлеров полностью бесплатно:
• более 1300 книг в 5 форматах в одном месте
• комьюнити читателей почти 10к в чате

Наша уникальная фишка в том, что мы работаем под ваш запрос:
1. «Вы запрашиваете книгу, пишите в чате»
2. «Мы добавили книгу в течении до 1 часа»

Для кого подойдёт?
✓ предпринимателей
✓ сетевиков
✓ коучей
✓ психологов
✓ продавцов
✓ любителей классики

Подключайся! Прокачай себя и свою Life!
Доступ 👉 БИБЛИОТЕКА КНИГ-БЕСТСЕЛЛЕРОВ ПОД ВАШИ ЗАПРОСЫ В ОДНОМ МЕСТЕ 👈


​​💰3 финансовых показателя, влияющих на прибыль

Ну понятно, что есть Выручка (продажи) и Себестоимость и они напрямую показывают как у вас дела
Я приведу еще три показателя, управляя которыми вы поймете, что происходит у вас в бизнесе и как расти дальше.

1️⃣ ROS — рентабельность продаж или норма прибыли
Этот показатель расскажет, насколько эффективен ваш бизнес.
ROS = Прибыль / выручка (продажи) х 100%
Т
.е. в принципе есть смысл заниматься этим бизнесом - или "только погреться" ? :)
Хороший показатель ROS:
"ABC Clothing" выручка за год составляет 1м$, а прибыль - 200k $. ROS будет равен 20%.
т.е. 1$ выручки принес компании 0.2$ прибыли. Высокий показатель ROS указывает на эффективное использование ресурсов и хорошую прибыльность компании.

Плохой показатель ROS:
"XYZ Electronics" выручка составляет 500k$, но прибыль составляет всего 10k$. ROS будет равен 2%.
т.е. всего 0.02$ прибыли на каждый доллар выручки. Низкий показатель ROS может указывать на проблемы с управлением расходами, недостаточную эффективность процессов или конкурентные проблемы, которые могут негативно сказаться на прибыльности компании.

2️⃣ Точка безубыточности (в рамках Unit-анализа эту историю считают)
В натуральном выражении — это цифра, которая покажет, сколько в штуках нужно продать товаров или услуг, чтобы бизнес окупился «в ноль». На ее основе удобно ставить план продаж.

ТБ натуральная = Постоянные расходы / Маржинальная прибыль на 1 изделие

В денежном выражении — это сумма денег, на которую нужно «напродавать», чтобы бизнес окупился «в ноль».

ТБ денежная = Постоянные расходы / Маржинальная прибыль * Выручка

3️⃣ ROI - Рентабельность (окупаемость) инвестиций
Маркетологи считают рентабельность инвестиций в маркетинг, девелоперы — по девелоперскому проекту, венчурные инвесторы — для понимания срока возврата средств.
Зачем этот показатель бизнесменам? Чтобы сравнивать разные варианты инвестиций между собой и выбирать наилучший.
ROI = (выручка - расходы) / расходы х 100%

Хорошее значение ROI:
"ABC Manufacturing" вложила 100k$ в новый проект и получила прибыль в размере 150k$.
ROI будет равен 50% ((150,000 - 100,000) / 100,000 100%). Такое высокое значение ROI указывает на то, что инвестиции компании были успешными и приносят значительную прибыль.

Плохое значение ROI:
"XYZ Technologies" вложила 200k$ в расширение производства и получила прибыль в размере 150k$.
В этом случае ROI будет равен
-25%
([(150,000 - 200,000) / 200,000] 100%). Отрицательное значение ROI указывает на то, что инвестиции компании не окупились, и она понесла убытки.

☝🏻Иногда можно просто посчитать и не лезть в заведомо невыгодный проект, а положить деньги на депозит или вложив в чужой проект получите меньше головняка и больше прибыли ;)


​​Недостатки: скрыть нельзя упоминать

А где в этой фразе поставите "запятую" вы? Очевидно, что нет продукта без изъянов. Но как с ними быть?

👉🏻Замаскировать, чтобы клиенты ничего не заметили? Но ведь после они все равно заметят недоработку. И тогда вернутся к вам с разгромной претензией
👉🏻Сказать прямо? Высока вероятность, что в таком случае покупка вообще не состоится.

Как показывает практика, скрывать – не самый лучший вариант. Не следует рассчитывать на глупость покупателей. Да, клиент практически всегда сомневается в качествах товара и ищет подвох. Но чтобы его убедить, лучше всего самому указать на недостатки. Но не прямо в лоб.
А преподнести недостаток как преимущество.

🚗Яркий тому пример – выпуск первого VW Beetle. Он был слишком маленьким и маломощным для своей эпохи. Чтобы компенсировать этот факт, «Жук» подавался как очень разумный и дешевый в эксплуатации автомобиль. Но два основных минуса не скрывались. Они упоминались постоянно. Вот только с указанием вытекающего преимущества.

☝🏻Маленький, зато «Он заставляет ваш дом выглядеть больше». И если закончится топливо, его будет легко толкать.
☝🏻Медленный, зато «На вашем Volkswagen вы можете нарушить любое ограничение скорости в стране».

Реклама первого VW Beetle вошла в историю как образец удачного манипулирования потенциальными заказчиками, вызывая у них доверие к работе фирмы.

Но всегда ли надо упоминать о минусах? И зачем это делать? Говорить надо. Иначе клиенты додумают все за вас и превратят незначительный минус в огромный недостаток. А с таким продать товар будет намного сложнее.


​​А вы знали, что выручка компании Samsung (по итогам 2022 года) составляет 23% ВВП Южной Кореи?🤨

📊Много это или мало? Для сравнения, в Японии на долю Toyota, самую крупную компанию, приходится только 5% ВВП.

При этом, тип корпорации Samsung – чеболи, что дословно с корейского означает «богатый клан». Так называют все компании в Корее, находящиеся в собственности у одной семьи. И все руководящие должности в таких корпорациях занимают исключительно родственники директора и его очень близкие друзья.

Samsung является самым крупным представителем корпорации чеболи наряду с 45 другими. Самые известные из них: LG, Hyundai, Lotte.

Но главное, что даже родственные связи не мешают компании преуспевать и быть лидером на рынке.


​​🤝 5 шагов, чтобы делегировать задачи эффективно

С тем, что пора что-то менять и передавать часть полномочий другим, сталкивается практически каждый. Но далеко не все готовы переложить свои задачи на чужие плечи. Кто-то из-за недоверия, кто-то из-за страха того, что результат будет в разы хуже, кто-то по иным причинам.
У меня такая история постоянно:
- "долго объяснять - быстрее самому сделать..."
- "криво сделают, лучше самому"
- "Александр, вы лучше всех это умеете..." - и я на это ведусь" :)) (сейчас уже реже)

Хотите нормальный бизнес, а не самозанятость 24/ 7 делегируйте.
Теперь "как":

1. Оцените задачу
Какой результат нужен, какие варианты для его достижения, важная задача или не очень.
По итогам, понять, кто из команды (аутсорсеров) может ее сделать.

2. Понять, справится ли сотрудник
В идеале, должно быть интересно, сложно, но понятно и подъемно. Иначе сотрудник погаснет, еще и вам не скажет что не справляется и сольется.
А если для профи слишком легкая, то как "микроскопом гвозди забивать" - очень дорого и демотивирует специалиста.

3. Сформулировать задачу
- проговорить цель мероприятия в общей картине мира, ожидаемый результат по конкретной задаче, формат, сроки сдачи и оценки
- спросить как понял, попросить задать вопросы
- попросить рассказать как планирует действовать
- если нужно, договориться о промежуточных контрольных точках

4. Проконтролировать промежуточные результаты
Даже если вы передали задачу другому, это не снимает с вас ответственность. Лучше заранее договориться о промежуточных встречах, чтобы при необходимости внести изменения в работу до окончания дедлайна.

5. Оценить итоговый результат
После выполнения задачи важно сразу же дать по ней обратную связь. Объективно, с предложениями как улучшить, спросить, что вызывало сложности и что можно улучшить в след раз.

Делегируйте - важная часть роста и вас и вашего бизнеса


​​🦄 Бизнес заполняют единороги

Странными терминами в современном мире уже никого не удивишь. Не обошли стороной они и сферу экономики. Так, все чаще стали появляться некие «компании-единороги». Что же за ними срывается и зачем о них знать?

Термин «единорог» впервые в 2013г. применила Эйлин Ли, основательница венчурного фонда Cowboy Ventures. Такие фонды инвестируют в предприятия на этапе их создания, что достаточно рискованно. Поэтому словом «единорог» Эйлин Ли, видимо, хотела подчеркнуть успешность и уникальность тех компаний, у кого получилось «выстрелить». Ведь шанс стать стартапом-единорогом всего 1%.

И поначалу «единорогов» было совсем немного, но сейчас их насчитывается уже от нескольких сотен до пары тысяч во всем мире. Это компании, которые меньше чем за 10 лет достигли оценки стоимости в $1 млрд и больше.

Обычно «единороги» ещё на этапе стартапа показывают отличные финансовые результаты, делают какой-либо уникальный продукт и этим привлекают инвесторов.

Большинство стартапов разрабатывают программное обеспечение или что-то связанное с ним, а также широко применяют инновации и искусственный интеллект.

Лидер по количеству компаний «единорогов» - США, на втором месте Китай (там же находится самый большой «единорог» - компания ByteDance), на третьем - Индия, а затем несколько стран Европы, Азии и Латинской Америки. Есть «единороги» и в России. Это всем известные «Авито», «Яндекс» и «ВКонтакте».

Но даже если вы не готовы или не хотите «вырастить» своего единорога, за подобными компаниями очень полезно следить, чтобы:
- выявить тренды, направления развития бизнеса и перспективные ниши. Например, сначала появился Uber, а потом — аналогичные компании.
- найти удачные бизнес-решения. У компании единорога из смежной вам области можно подсмотреть внутренние процессы и перенять что-то для себя.
- найти инвест.идеи. Вероятно, что вскоре стартапы выдут на биржу и в них модно будет вложиться. Или появятся перспективные конкуренты, которые захотят стать публичными.

В общем, как обычно – наблюдаем за самыми успешными и перенимаем все самое лучшее.👌🏻


Репост из: ТАТУЛОВА
#Фб

Понравился пост мне, согласна с очень многим.
Даже когда-то в выступление поставила слайд с тем что предпринимателя может внутри уничтожить постоянное сравнение себя с другими.
И про разницу в эпохах и условиях тоже очень в точку
.

Когда я открывалась 14 лет назад индустрия была совсем другая.
Да и инвестиционный деловой климат, мягко скажем, отличался.
Я начинала в 2009. Первые кафе окупались за 4 месяца. Все что мы зарабатывали мы инвестировали
высокий риск, высочайшая прибыль, свободный рынок. Первые 10 лет я пахала по 25 часов в сутки чтобы построить компанию.

«Почему я считаю, что начинающим предпринимателям очень ВРЕДНО посещать бизнес-форумы, со сцены которой выступают гуру-бизнеса?
Есть несколько причин.

1. Спикеры - крупные бизнесмены, стоимости бизнеса которых оцениваются в сотни миллионов , со сцены ВРУТ. Просто они говорят то, что на их взгляд будет приятно уху слушателя.
А не правду.

2. Их бизнесу более 20 лет. Условия зарождения бизнеса тогда и условия для бизнеса сейчас - между ними словно не 20, а 200 лет. Не скажу, что тогда было легче, а сейчас сложно, нет, просто условия были РАЗНЫМИ, соответственно, советы не помогут.

3. Они мыслят категориями рынка и масштаб личности настолько огромный, что когда возвращаешься к себе в гараж, к своему единственному б/у станку, чтобы отшить пару сумок на заказ, то единственное что может охватить, так это депрессняк. Только что ты пришел, услышал как строят заводы, фабрики, по всему миру, каждый день десятки контейнеров товара уходят в разные страны. А тут, один станок и куча дел нерешенных.
Сложно дальше продолжать работать.

4. Советы полезные у них есть. Даже очень полезные. Но в масштабе малого бизнеса, когда первичная задача - это тупо выжить, а все совету услышаны про развитие и, как сейчас можно говорить, масштабирование.

А что тогда помогает?
Мои мысли:

1) Одиночество и осознанность данной ситуации позволит вам сконцентрироваться на решении проблем вашего бизнеса.
Если нет этой фокусировки, то так и будете прыгать от бизнеса к бизнесу, как стрекоза летом, от цветка к цветку (или по каким местам она прыгала?).

2) Действия и анализ своих ошибок позволит вам учиться все чаще и чаще принимать более менее правильные решения.
Без ошибок и их признания невозможно что-либо понять.
А все остальным просто все равно до вашего бизнеса. Никто не станет помогать, тащить, вытаскивать, подсказывать.
Это путь одиночки - сами будете вытаскивать себя за волосы из болота.

3) Признание факта, что ваш бизнес неизвестен никому и что ваш продукт практически не отличается ничем от остальных конкурентов делает вас более реалистом.
Чтобы ваш продукт был лучше чем у 80-90% конкурентов, на мой взгляд, уйдет 8-10 лет. Почему не быстрее? Потому что если быстрее - то это только за счет агрессивного маркетинга и то, ваша информация забывается за пару секунд. То что о вашем бизнесе слышали многие, еще ни о чем не говорит.
Постоянные клиенты способны создать вам хорошую репутацию и рекламу. А на это нужно в среднем 10 лет.
Нет, вы конечно можете дико расти, за счет привлеченных средств и инвестиций, но это никак не говорит о качестве продукта. Просто вы множите свои "далеко не самые лучшие" продукты. Останови маркетинг - остановится и бизнес, в таких случаях это часто так и бывает. Дико растущий бизнес больше напоминает мыльный пузырь.

4) на мой взгляд только готовность работать и ждать 15-25 лет настоящего успеха говорит о том, станете ли вы похожими на тех гуру-бизнесменов, которых в качестве спикеров приглашают выступить на различных бизнес-форумах.

Беда многих молодых и начинающих в том, что они не хотят ждать .

Это знаете, все равно когда к первоклассникам, по случаю освоения букваря, пришел кандидат физмат наук и начинает рассказывать как нужно учиться, чтобы достичь таких же высот. Ведь 30-35 лет назад он тоже сидел за первой партой.
Вы думаете, первоклассникам на пользу будет встреча с ним?)».


Интересная точка зрения :)


​​🛋 Airbnb: как старый диван и нехватка денег на аренду сделали Брайна Чески богачом

До открытия Airbnb Брайан Чески мало что знал о технологиях. Он изучал промышленный дизайн, увлекался хоккеем и бодибилдингом. А в итоге совершенно случайно придумал идею, которая превратилась в многомиллионный стартап.

Чески родился и вырос в небольшом городе в штате Нью-Йорк. Ему нравилось придумывать дизайн новых кроссовок Nike. В 1999 году он поступил в Школу дизайна Род-Айленда, где изучал промышленный дизайн. Там же познакомился с Джо Геббиа, с которым потом основал Airbnb.

Закончив обучение в Школе дизайна Род-Айленда, Чески уехал в Лос-Анджелес, чтобы работать по специальности. А вскоре переехал в Сан-Франциско вместе со своим товарищем Геббиа.

В 2007 году в Сан-Франциско проходила крупная конференция по дизайну, из-за которой раскупили все номера в местных отелях. В этот период у друзей были сложности с оплатой аренды. Чтобы свести концы с концами, они решили превратить свой чердак в жилое помещение и сдавать его. Но не через популярный сайт.

Чески и Геббиа быстро создали простой сайт с фотографиями их чердака, переоборудованного в жилое помещение с тремя надувными матрасами на полу, и с обещанием «завтрака домашнего приготовления». Сайт принес им трех первых квартиросъемщиков, каждый из которых заплатил $80. А позже они стали получать письма с вопросами о том, когда их сайт будет доступен в других городах.

Так и появилась идея сервиса кратковременной аренды жилья для тех, кому негде остановиться.

Вместе с третьим сооснователем по имени Нейтан Блечарзик Геббиа и Чески запустили проект, который тогда назывался Airbedandbreakfast.

Позже проект сократил название до Airbnb, а деятельность наоборот расширил. В 2016 году он работал в более чем 34 тысячах городов и обслуживал более 60 миллионов человек.

В 2015 году Чески даже попал в список 100 самых влиятельных живых людей планеты по мнению американского журнала Time.


​​🍺 Guinness. Пятничная история длиной в 2 века и 6 поколений одной семьи

10 млн
бутылок - примерно столько пива Guinness выпивают во всем мире за 1 день!
Я тоже периодически делаю вклад в этот семейный бизнес 😋
Пиво производят в 49 странах. А самому бренду уже более 2-х веков.

С чего началась история премиального ирландского пива?

Будучи еще школьником, Артур Гиннесс помогал варить эль местному архиепископу. Который позже оставил дело Гиннесу в наследство. Тогда же Артур с братом приобрел небольшую пивоварню в графстве Килдэр. А в 1759 он решает оставить предприятие и уезжает в Дублин. Там берет в аренду небольшую пивоварню, подписывает договор аренды на 9000 лет, развивает пивоварню и начинает поставлять эль в Англию.

В начале 70-х годов XVIII Артур начинает эксперименты с темным пивом. Основным продуктом пивоварни становится портер. Его насыщенный цвет и аромат пришлись по вкусу не только в Ирландии. К 1799 году портер становится настолько популярным, что выпуск эля Гиннесс полностью прекращает.

В 19 веке управление компанией перешло к сыну Гиннесса Артуру II. Вплоть до начала Наполеоновских войн ежегодный прирост продаж компании составлял 10%.

Поддержал темпы развития и внук основателя – Бенджамин Ли. Именно он сделал пивоварню крупнейшей в Ирландии и зарегистрировал в 1862 году торговый знак в виде арфы. А также продолжил традицию старших Гиннессов оставлять своим детям гораздо большее наследство, чем получили они сами.

Четвертым Гиннессом, возглавившим семейное дело, стал Эдвард Сесил. При нем в 1886 году компания становится публичной, но контрольный пакет сохраняется у семьи Гиннесс.

А в 30-е 19 века уже при следующем управляющем – Руперте Гиннессе компания становится крупнейшей пивоварней на планете и начинает заниматься рекламой пива. В 1936 году компания открыла пивоварню в Лондоне, а в 1962 году - первый африканский завод по производству «Гиннесса».

В 1974 году руководство компании принял последний представитель семьи – Бенджамин. В тот же год портер вышел из производства. С тех пор компания производит только стауты.

В 1986 году Бенджамин Гиннесс ушел с должности управляющего компанией. И через 11 лет произошло слияние Guinness и Grand Metropolitan. Тогда и появился крупнейший мировой холдинг по производству и продаже премиальных алкогольных напитков Diageo.

В 2014 году эта компания открыла в Дублине новый пивоваренный завод, потребляющий 100 тысяч тонн ячменя в год. Однако бренд Guinness по-прежнему остается не только визитной карточкой Ирландии, но и основной ее экономического благополучия.

Отличный продукт, отличная история! 🍻


​​📚 5 книг про бизнес для начинающих предпринимателей

📗 Даниэль Канеман «Думай медленно… решай быстро»
Вы совсем не готовы ошибаться? Тогда это именно та книга, которая вам нужна. Станет полезной как владельцами бизнеса, так и инвесторами. Автор помогает понять, как происходит процесс принятия ошибочного решения и объясняет, почему ошибки обусловлены механизмом мышления, а не эмоциями.

📗 Рид Хастингс, Эрин Мейер «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»
Одно из лучших пособий для начинающих стартаперов. Это невероятная история о том, как маленькая компания выросла до гиганта рынка, вытеснив конкурентов. Здесь собрано все о корпоративной культуре, ценностях и кадровой политике. Все то, что скрыто по другую сторону экрана.

📗Джон Каррейру «Дурная кровь. Тайны и ложь одного стартапа Кремниевой долины»
Для кого-то эта книга станет увлекательным триллером, а для кого-то – откровением, как не надо открывать бизнес.

📗 Кэрол Дуэк «Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей»
Кто способен достичь успеха: человек, считающий, что талант – это врожденный дар, или тот, кто уверен, что абсолютно любой навык можно развить, прилагая усилия?Главный вопрос книги, ответ на который может стать шокирующим для многих.

📗 Эшли Вэнс «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее»
Более 50 часов беседы с самым ярким представителем Кремниевой долины - все они легли в основу книги. И создали независимый и разносторонний взгляд на личность Маска. Биографическая литература о природе лидерства. А для кого-то - пример пути, по которому можно пройти самом.


​​🕵🏻‍♂️Как узнать о своих конкурентах абсолютно все?

В любом бизнесе, как и в военном деле, нужно иметь разведданные о своих соперниках/ конкурентах. Чтобы это сделать, необходимо получить информацию, как работают и что внедряют другие участники рынка. Сделать это можно с помощью нескольких способов:

➡️Тайный покупатель.
Они нужны не только для оценки сервиса. Некоторые владельцы ресторанов посылают тайных покупателей к конкурентам, чтобы узнать секреты чужой кухни, обслуживания и перенять самое лучшее.
Можно самому стать клиентом у конкурентов и от первого лица понять всю "кухню". Отличный пример: Федор Овчинников, проработавший в ПапаДжонс некоторое время, чтобы понять бизнес-процессы производства и улучшить их в своей Додо Пицце.

➡️Мониторинг сети. Важно регулярно отсматривать новости сферы и конкретных компаний, а также комментарии к ним. Тогда вы будете знать, что происходит и как на это реагируют потенциальные клиенты.
Тут важно не просто залипать в соц сеточках, а фисировать жалобы, новинки, мессенджи, каналы для того, чтобы сэкономить, например. Посмотрели, что реакция на какой-то ивент не очень - не стали у себя запускать, сэкономили на проверке гипотезы :)

➡️ Мероприятия. Если ваш конкурент проводит публичное мероприятие (круглый стол», семинар для клиентов, презентацию продукта) отправьте на нее своего представителя. И вы узнаете самые последние новшества и планы конкурента.

➡️Анализ социальных сетей. Важно смотреть не только на материал, который публикуют конкуренты. Также анализировать реакцию клиентов и почаще заглядывать в комментарии. Это целый кладезь отзывов, предложений и нареканий.

Но не погружайтесь с головой в мир конкурента. Стройте собственный бизнес, внедряйте свои идеи. Ведь повторюши - только вторые всегда :)


​​🍴Ложечки и сахарок - #Идея_на_миллион

Уже все (или большинство) привыкли, что мусор можно и нужно сортировать. Специально оборудовали места, и люди постепенно начинают принимать культуру сортировки. Куда отправлять макулатуру, пластик и даже вещи - теперь понятно.

🤔 А как быть с одноразовой раздаткой?
Ложками, пакетиками сахара и прочей мелочевкой, которая сопровождает каждую доставку еды?
Вручить их обратно курьеру – вряд ли он сделает с ними что-то полезное. Отправить в мусорку – как-то не экологично.
Многие уже включили опцию в приложении, что если не нужна одноразовая посуда, то чекбокс отжимаешь, но все равно, или сборщик не посмотрит или клиент не отожмет. У меня этих наборов целый шкаф.

Ладно, сахар еще можно использовать. А что делать с ложками, вилками и салфетками? Кому нужна эта коллекция одноразовых приборов? Ее даже на Авито продать не получится - там и без того висит 1000 подобных объявлений (ну, кстати, можно и выложить как контейнер наберется) :))

💡Вот бы организовать какой-то обратный сбор этого добра. И клиенту приятно, что лишний хлам валяться не будет. И продавцу удобно: экономия, да и только.

Мой вариант: нужна унификация = экономия + возможность обратного "выкупа" - когда все одинаковые наборы - можно обратно собирать, проверять и снова пускать в оборот. Сейчас, в т..ч. проблема - что каждый сервис и завод свой вариант производит, поэтому у меня в шкафу стопитсот разных наборов и понятно, что по одному я их не смогу продать.

В общем, давайте уже придумаем, как рационально использовать эту мелочевку.
А еще лучше - обязуем всех доставщиков еды заранее спрашивать о необходимости одноразовых приборов.


​​❤️‍🔥 7 личностей, которые объединяет в себе успешный бизнесмен

1️⃣ Дипломат.
Готовность договариваться с партнерами и сотрудниками, искать взаимовыгодные условия, убедительно доносить свои идеи.

2️⃣ Наставник.
А также коуч, психолог и педагог. Потому что каждый день необходимо мотивировать и стимулировать развитие всех членов команды и к каждому находить подход.

3️⃣ Стратег.
Необходимость видеть большую картину мира в целом и своего рынка в частности. Умение видеть перспективы, понимать тренды и строить длинный путь к победе, меняя "галсы"

4️⃣ Лидер.
Мотивировать, увлекать людей (сотрудников, инвесторов, клиентов) и вести их за собой к высокой цели.

5️⃣ Финансист.
Считать деньги, понимать юнит-экономику продукта, планировать бюджет, спорить со своими алтер-эго по статьям затрат :)

6️⃣ Продавец.
Понимать потребности ЦА, сильные стороны продукта, работать с возражениями, чтобы продать свой продукт не только клиентам, но сотрудникам и инвесторам.

7️⃣ Администратор.
Порядок, систематичность и встраивание регламентов, сделать из проекта "машинку по зарабатыванию денег" – все то, что составляет невидимую рутину бизнесмена.

Понятно что таким семируким семикрылом мало кто может быть, и скорее всего у вас склонность/ талант к какой то одной "роли" (ну может повезло и есть 2 прокаченных навыка) остальное замещаем сотрудниками (аутсорсом) и тяжким трудом :)


​​📊Какая бизнес-идея точно принесет доход?

Мне бы сегодняшние мозги, да в 20лет :)
В то время, решение "войти в бизнес" было в формате:
О, "пейнтбол" класс, мне нравится, можем и сами замутить.
Как результат: 3 года и в дождь, и в снег, все выходные "на работе", а потом стирать форму. А денег фиг.
Вообще теперь не люблю пейнтбол :)

А как тогда выбирать? Спросите вы - и я, с умными книжками и 20 годами опыта наперевес, отвечаем:
Нужно подумать :)
Оценить и проанализировать перспективность вашей идеи. Для начала можно взять 3 критерия:

💡Рынок. "Выбрал рынок - выбрал судьбу" :)
Есть ли спрос? сколько клиентов, в принципе есть на рынке? Спрос растет? число клиентов увеличивается?
Там деньги есть? народ платит?

💡Анализ конкурентов.
Есть компании, которые зарабатывают на этом? На схожем товаре/ услуге ?
Если подобных бизнесов нет, возможно, у вас "галлюцинации" и спроса, на самом деле, нет.
А возможно, у вас действительно новаторская идея и если есть хуллион денег и времени вагон, то можно убедить всех, что это правда оч крутая идея...

💡Монополии и крупные игроки.
Есть ли они (косвенно - это говорит, что там и деньги есть ;)) Сможете ли вы противостоять им? В какой части? Где и как вы будете лучше их (умоляю, только не ценой - вы не перебьете цену монополистов (если вы не убер с инвестициями в хулиард.)

💡Можно ли быстро проверить гипотезу без особых затрат (если вы хотите открыть ресторан = крупная ставка. Мясное производство = тоже вдолгую). Лучше, если для проверки гипотезы достаточно:" Лендинг + трафик = смотрим на спрос". и под него закупаем что-то или делаем с партнерами, и как все сработает и гипотеза подтвердится - аккуратно выпиливаем посредников создавая собственные участки разработки продукта.

Итого: Рынок + конкуренты + проверка гипотез

☝🏻Это самый поверхностный анализ, в идеале копать намного глубже и шире. Но даже такой обзор позволит избежать лишних рисков и напрасных вложений и ожиданий.

Показано 20 последних публикаций.

4 751

подписчиков
Статистика канала